当你完成了一天的工作，互联在办公室里通过电脑向家里的电器发出指令，然后踏上回家的路途。

未来家具产业转移的路径一定是以产业供应链的全程竞争化，网世专业化、配套化、集约化、信息化为核心内容的。侯克鹏在美国、神奇香港生活多年，神奇曾就职于国家某部委，现任深圳市家具行业协会副会长、秘书长，深圳家具研究开发院院长、《深圳家具报》总编辑，而且还是南京林业大学、中南林学院、深圳大学、福建龙岩学院等高校的客座教授，各种特殊身份的交织，使得他经常提出一些前瞻性的观点。

现在，逻辑中国家具的产能已经占据全球的25%，名副其实地成为第一家具制造国。想进红星美凯龙、互联居然之家这类大型卖场的家具企业已经踏破门槛。为了证明这一点，网世侯克鹏举了一个例子。

产业将逐渐形成细分市场，神奇差异化模式将成为行业发展的主流家居品牌进人到一个发展阶段，神奇就需要内部整合，当产品不断丰富到一定程度，现有品牌已经不能够满足市场需要，那么就要寻找新的产品定位和发展空间。家具行业有钱的企业家不少，逻辑但是真正知道该如何投资的并不多。

现在家居行业已经进人了细分市场的时期，互联需要根据顾客的年龄段、消费层次，根据不同人群去定位品牌，针对特定人群去做细分产品。

百强家具每个品牌在各卖场内都有独立店面，网世顾客可以根据自身的购物需求，准确定位，用最短的时间选到适合自己的家具。领袖6+1联盟成员之一搜房家居北京公司副总经理王丽婵表示，神奇这六家品牌确实是行业领军的企业，消费者会为实实在在的折扣买单。

其实，逻辑无论是单打独斗还是抱团取暖，真正要做好都要真正站在消费者的利益角度去考虑。此次活动6家联盟成员联合搜房共同组织，互联到场人次近2000人，共签订订单3000余份。

TATA木门北京公司总经理董刚在接受记者采访时表示，网世各品牌的定位、网世客户群、认知度都是相同的，诚意是联盟成立的基础，真正让利与消费者的是联盟的立足点。领袖6+1联盟是由TATA木门，神奇欧派橱柜、箭牌卫浴、圣象地板、欧神诺瓷砖、朗斯淋浴房以及搜房家居网组成。